信息化转型改革

北京好利集团最初的信息化只是简单地实施企业信息与资料的集中管理，随着时间的推移对其加以演化，提高其收集与可视化正确数据的能力，应用正确的分析与规则，并有效响应业务目标。在未来，随着“智慧阀门集”的扩展应用，工业领域的数字化技术从制造业向更多领域辐射，借助流程自动化与分析，加上各种不同的模块、不同的场景以及事件的驱动力可以把操作虚拟化。

可以想象一下，全面的数字化、信息化技术，可以把延伸感知、强化记忆、知识迭代、冷静分析、极少出错等技能延展赋予给企业员工，让人人都变成精英。就像一只球队的最佳阵容一样，信息化技术不仅能够帮助企业拥有最佳阵容，还可以衍生出更高级的组织，从容应对各类难题，在竞争中处于不败之地。

数字化解决方案

在数字化时代之前，业务环境非常稳定，没有持续不断的变化。而进入数字时代后，企业需要新的业务模式、新的技能、新的工作方式以及更为灵活的文化。

同时，这次疫情加速了远程办公、跨职能部门和组织边界运营的需求。这不仅需要敏捷的企业文化，也要求员工具备全新的技能。因此，无论是管理层还是基层员工，都必须接受一个事实：学习是一项终身活动。在这个科技飞速发展的时代，每个人必须同时具备数字技能和软技能。

以北京好利集团“智慧阀门集”为始的数字化应用不仅要以突破性思维、有效沟通、运用技能解决问题，并要通过新技术推动创新，能够从海量数据中获取洞察等能力，还需要创造力和换位思考能力、快速改变方向的能力，以及实现企业在发展中不断提升。

全方位智能管理

北京好利集团现已形成集云会议、智慧阀门集、客户展示体验中心等于一体的多层次立体化的系统平台，将数字化技术全面应用于企业发展中，使得业务活动、企业发展、人际沟通更加智能化、便捷化、规范化，真正实现绿色经济的崛起壮大。

对信息的快速反应能力是检验工作效率和企业竞争力的重要标志，建立企业和部门信息网络，实现信息化既是社会需求，也是企业适应市场、促进自身发展的需要。随着信息化技术的发展与变革，北京好利集团的运营方式正在向创新管理转变，在创新变革的同时，将不断加强和完善信息化创新的进程。